何かご当地に関する意見はありませんか？

その品質管理担当者の役割は、ただ一点「品質管理をスムーズに推進する」ところにあります。
多言を要しません。 管理担当者です。

先のアンケート調査では、品質管理専任者がいて、なおかつ品質管理委員会をもうけている例が、5社ありました。 その実態が、品質管理担当者がたんに縁の下で品質管理委員会の事務局をになっているのか、それとも実質的に委員会のリーダーシップをとるほどに重鎮であるのか、そこが判断の分かれ目さて原材料から製品をつくる際に、要求品質を満足するための製造工程なりのルールがあるわけですが、それを図にあらわしてみるとこのようになります。

あくまでも自社に合った方法、要するにＳＱＣなのかＲＱＣなのか、中小企業の品質管理の普及・指導をはかるわたしの立場からはＲＱＣ（原点的品質管理）をおすすめするわけですが、その方針を決め、そのうえで、ＲＱＣといえども一定程度の方式、書式を用いるのが有効ですから、その策定、作成と、現場への徹底をはかる仕事をするのです。 同じように、規程というか標準を示して、それを順守することの必要性を説得するのも大事です。
なにごとにおいても、不規則に変動する事象の中から”規則性”を抽出し、その規則性のもとで事象を再編成し、方向づけ、効率化をはかるのが、仕事というものです。

たとえば、原材料を加工して製品をつくる場合、いくつかのルールが欠かせません。
中小企業の場合は受注生産が多いのですが、いずれにせよ物をつくるのは、ニーズに基づいての行為です。 ニーズには、それなりの仕様（スペック）が伴います。
要求品質というものがあるわけです。 その役割を果たすために何をするか。
ひとつには、統括する立場から品質管理の方法を明確に打ち出し、それに必要な手法をどのように用いるか、具体的には書式をつくり、さまざまな標準や規程をつくる仕事をすることになります。 態勢がしっかりしていても、設計段階での口中質標準が適切でないと、ピント外れの売れない製品づくりに精出す羽目になります。

その大切さは、いくら強調しても強調し過ぎることはありません。 そこで、品質管理担当者の出番です。
品質標準と、それに従って作業標準をそれぞれつくり（設定、改訂し）、工程を品質面から管理し、そして検査や品質評価の基準をつくる仕事をやるのが、品質管理担当者の仕事です。 ただし、その実作業はする必要がありません。
自らは、いわば”言いだしっぺ”で、それぞれの専門家なり担当部署にやらせ、言いだしっぺとして監督すればいいわけです。

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